扎實“創新”,向綜合性的工程咨詢企業跨越——訪河南省育興建設工程管理有限公司總經理靳鵬飛
2018-12-18
來源：《建設監理》作者：高亞東
歲月不居，天道酬勤。今年，正值改革開放40周年。今天，有幸對話河南省育興]設工程管理有限公司(簡稱“育興公司”)。自1994年成立至今，歷經24年的風雨淬火，育興公司在中原大地上一路深耕，在中國迅猛發展的滔滔洪流中劈波斬浪，現如今已發展成為全國先進工程監理企業、河南省工程監理二十強企業、河南省重點培育全過程工程咨詢服務企業。
目前中國市場以資質為前提開展業務，育興公司現具有住建部工程監理綜合資質、人防工程監理甲級、招標代理甲級、造價咨詢甲級、水利部、交通部監理資質、政府采購代理資質、中央投資項目招標代理資質、項目管理等多項資質，并已通過質量管理、環境管理、標準職業健康安全管理三體系認證。依托完善的資質和體系，育興公司贏得市場先機，在省內外擴展至30多家分支機構，業務遍布全國各地。
“中流擊水，奮楫者進”。迄今為止，育興公司已先后完成各類監理工程1500余項，工程總投資數千億元人民幣，累計獲得國家優質工程獎、中州杯等國家級以及省、部、市級獎項200余項。
育興公司憑借精湛的專業技術和服務在心的精神，在多個領域塑造了數不勝數的經典工程，樹立了行業口碑。在房屋建筑領域，漯河昌建•東外灘、鄭州恒大綠洲、許昌空港新城、新疆阿克蘇環球公館等標桿項目亮響了育興公司房建主業的品牌口碑；在公共建筑領域，舞鋼行政中心(國家優質工程獎)、珠海橫琴通關口岸及綜合交通樞紐開發工程(創魯班獎工程)、珠海橫琴國際科技創新中心(創魯班獎工程)、河南商會大廈、鄭州意大利大廈等項目的順利完工，帶動了育興公司業務的Jil~,J拓展；在醫療公建領域，解放軍371中心醫院、登封民生醫院等高品質項目的完成進一步贏取了客戶的信任；在學校建設領域，河南電視廣播大學新建項目、河南中醫藥大學新校區圖書館等工程依托良好的教育背景資源，已成學校建設工程典范；在市政工程領域，鄭州市中牟縣廣惠街互通式立交、南水北調跨渠橋、航空港區自來水廠等多個精品工程的展示，奠定了育興公司在行業的前端地位。此外，育興公司在工業建設、生態建設等多領域都齊頭并進，實現綜合型的業務發展。自2014年開始，育興公司從規模經營向效益經營轉變，注重承接大型工程、市政工程等影響力的項目。自2016年開始，合同額每年都保持在2億左右，穩步增長。育興公司的專業優勢和行業影響力也在逐年提升。
“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉”。在發鍵的任何時期．育興人都堅守不失育興特色的發展之路。而發杖的關鍵是以誠信機制勾基，安全責任意識為要。誠信和安全如支撐樓房的梁和柱，如聳起大廈的瓦和磚。只有合二為一，寸能立一方業．安一方家。
育興公司的大小事務和項目工程都會進行風險管控，確保每個項目能夠保質保量的完成。為了有效降低經營過程中的風險，公司出臺了一系列的管理辦法，為企業發展保駕護航。中國監理市場目前暫缺的是誠信機制，公司針對這一現狀，召開專題會議，組織總監現場簽約誠信自律承諾書，為公司的健康發展提供了有利保障。為了規范印章管理，公司落實總監實名制，留存總監字模。為了讓各項目存在的問題找到最佳解；央方案，公司每季度組織召開總監理工程師工作交流會，不斷提升總監的綜合能力。此外，對工程進行有條不紊的巡檢不可或缺，公司發揮工程部的作用，定期按計劃對項目部進行檢查，并在每個地區設立標準化工地作為模范，將巡檢結果與項目監理人員的績效掛鉤，獎優罰劣的政策也能進一步激發監理人員的能力，提升公司整體的管理水平。此外，監理的安全責任問題在事故糾紛中議論不一，公司聘請常年法律顧問，指導解決日常糾紛中涉及到的問題，維護企業和員工的合法權益。“管好人，才能做好事”，育興公司對待每～項工程，都會做到提前預控、立足安全、誠信做事，樹立育興的品牌形象。
“這是一個逐夢前行的時代，更是一個改革刨新的時代”。育興公司審時度勢，提出“三1t建設”的發展戰略。2014年為“規范化年”．2015年為“制度{t年”，2016年以及今后發展則是“信息化年”。在互聯網的時代背景下，加強信息化建設．不僅是現在，也是育興公司未來發展過程中著力探索的關鍵。
2014年開始至今，公司出臺了一整套企業管理體系文件，共計六大類、70余項內容，將公司流程逐步規范；2015年開始至今，公司引進績效考核機制，培訓落地，將公司制度逐步完善：2016年開始至今，公司開始探索信息化管理，與互聯網時代相融合。在信息化建設上，公司一直嘗試、探索，并頗有成效。電腦PC端軟件一監理通系統的運行，實現了公司OA協同辦公和數據共享，達到了現場監理工作的動態管理，監理資料的線上審批及電子化歸檔；此外，手機移動端軟件的運行，使請假、出差審批、各種財務審批、手機入網考勤打卡、工地巡檢、項目信息上報等工作都實現線上辦公，通過手機aPP功能的運營，簡化工作流程，提高了公司整體運行效率。視頻會議和遠程控制，實現了工作的網絡化匯報。將所有工作表格化、所有表格流程化、所有流程信息化，逐步實現了“云辦公”，育興公司緊跟時代步伐，加強信息化建設，實現了“無紙化辦公”。區別于傳統公司復雜繁瑣的工作程序，育興公司率先跨入了“互聯網+工程管理”時代。
靳鵬飛在采訪中說道：“公司目前一直在積極探索將BIM技術應用到項目管理，在這方面，還需要與業主保持良好關系，得到業主的支持。監理對BIM技術的應用只是管理上的一種工具。而業主的重視與支持，將有利于監理統攬全局，為項目的后期運維創造條件。”監理項目管理系統、釘釘辦公軟件、BIM技術的應用促進育興公司的管理水平再上新的臺階。靳鵬飛表示：“2018年將加強信息化建設，成立BIM中心。”
育，育人：興，興邦。對于育興公司的未來發展，靳鷴飛表示：“公司將立足于監理核心業務，在做專做精，實現標準化、制度化、信E-4t的基礎上，創新監理方式、方法，繼而向高科技、高水平方向發展，逐步向綜合性的工程咨詢企業轉變。育興公司經歷了創業期和規范期，目前正處于精細期，致力于文化管理。公司非常重視培養‘復合型’人才，從一專多能向多專多能發徒，鼓勵在職工向多資質邁進。同時，將通過合理的市場競爭爭取其他高端型人才。”日月恒升，山高水長。夢想行動，都在路上。育興公司憑借專業和服務，立足中原，輻射全國。展望2018，育興公司的明天更好!
采訪后記：
談及整個監理行業未來的發展，靳鵬飛不贊同盲目轉型。結合中國監理市場上的現狀，監理企業和個人應該扎實“創新”，實現行業形象和行業價值的“升級”，使整個社會對“監理”再認識。靳鵬飛認為：“監理在中國市場是不可缺少的，尤其是關系到民生工程，更需要監理第三方的存在，來更好的保障項目的質量和安全。未來政府如果加強對監理企業的支持力度，賦予監理更多現場管理的權利，將有利于監理行業更加健康的發展，監理的未來還是值得期待的。”
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