摘要:在我國，由于建筑工程的發起步較晚，因而在發展的過程中始終處于一種相對落后的地位。但是隨著近年來我國經濟的快速增長與發展，市場需求的不斷增加，促使我國建筑行業得到了快速的發展與提升。與此同時，傳統的管理方式呈現出了落后、效率低下等方面的問題，造成整個建筑工程在管理的過程中出現諸多的問題，影響了建筑行業的發展，據此，需要對建筑工程的管理方式進行一定程度的改革與發展。
關鍵詞:建筑工程；管理模式；現狀；創新發展
隨著我國社會經濟水平不斷的提升與我國綜合國力的不斷提升，我國建筑行業在發展的過程中已經逐漸在縮小與世界其他發達國家之間的差距，取得了良好的發展前景。但是在實際的發展過程中，建筑施工管理的模式沒有順應建筑行業的發展趨勢進行一定出提升與創新，致使相關的建筑施工質量存在一定的問題，建筑施工的造價成本也在不斷的提升，促使利潤再不斷的降低。因此，在建筑施工的過程中，需要對建筑施工管理的模式進行有效的創新與提升，進而有效的提升整個建筑行業的發展，能夠順應當前的社會發展趨勢，促進建筑行業的經濟效益不斷增加。
1建筑工程管理模式現狀
1．1管理體制較為落后
在我國眾多的建筑工程管理過程中，所應用的管理體制都相對比較落后，甚至還存在著很多企業開展管理的這個概念與思想，對管理的重視程度較低，不注重對管理的認識與發展。同時還存在著一些工程單位為了能夠節約建筑的成本，不設立相關的管理部門，由其他的部分共同承擔管理的責任，進而就會造成整個建筑工程在管理的過程中處于一種混亂的狀態之中，出現管理的重疊或者是缺失的現象，阻礙了整個建筑工程的運行與發展。這種情況在發生之后由于缺乏專門的管理部門，也就沒有相關的管理人員來對其負責，找出有效的解決措施，進而造成整個工程的施工質量及速度都降低，促使整個建筑工程的管理體系更加的落后，進而降低了整個建筑行業的發展速度。
1．2不完善的管理方式
在建筑工程施工的過程中，建筑企業領導對于施工現場的實際考察次數較少，僅僅評價以往的經驗來設計工程的施工進度與情況，就有可能出現實際施工效果與預期效果不相符的情況，影響了整個建筑的質量。在實際的建筑施工過程中，往往存在著很多類似于環境、天氣等不確定及無法預料的因素，致使實際的施工情況與預期的情況之間存在著一定的差異性，對整個工程的施工進度、工程的質量都會帶了一定的麻煩［1］。加之我國的建筑施工管理經驗較少，激烈的管理競爭力等多種因素的影響，都造成建筑工程管理模式無法滿足國際建筑發展的需求。
1．3缺乏相關的人才建設
我國的建筑工程在施工的過程中主要應用的都是農民工，由于農民工們的文化知識與素質有限，且對于自身專業性的知識及操作沒有完全的掌握，存在著一定的不熟悉性。因此，在實際的操作施工過程中給整個工程質量帶來了一定的不安全因素。除此之外，新型的設備及技術也無法技及時的應用到建筑施工的過程中，進而就對整個建筑工程施工的進度有質量造成了一定的影響，很多的農民工們在應用新設備進行施工的過程中容易造成操作失誤或者違規現象的出現。因此，建筑單位由于缺少管理方面的專業性人才，致使整個建筑工程從施工進度、質量、標準都無法較好的達到相關標準，進而降低了整個工程的利潤。
2建筑工程管理模式的創新
2．1制定現代化的施工管理理念
在建筑工程施工的過程中，要想對整個工程進行科學的管理的，就需要順應當前社會技術的發展來進行創新。同時，作為建筑工程的高層管理人員，需要在工作、管理的過程中加強創新的意識，結合當前時代的發展對管理的模式進行及時的更新與創新，通過轉變現有的管理模式與機制，增加管理方面的資金投入，加強對這方面的專業性人才的培養，進而來有效的轉變整個建筑工程單位在管理方面的模式，建立起一個緊迫性與長期性共同發展的管理模式與制度。此外，相關的施工單位還需要依據工程在施工過程中的實際變化，結合該工程項目自身的特點等來制定出現代化的管理理念，并隨著社會、技術的發展對其進行不斷的完善，進而就能夠有效的增加整個工程在市場中的競爭力度，逐漸的開拓潛在的市場，促使建筑行業更好的發展［2］。
2．2管理技術的創新
建筑工程在進行施工的過程中，相關的施工人員需要對工序以及建筑物資等多個方面進行有效的管理。同時，在實際的管理過程中，由于管理的程序較為復雜，給相關的管理人員帶來了很多的麻煩。因此，可以通過應用信息化的手段來進行建筑工程的管理，由此不僅能夠增強整個建筑工程的管理效率，對大量的工程事物進行有效、有序的管理，還能夠對建筑工程施工過程中的所有圖紙及相關的管理信息進行有效的匯總，制作成數據化、模塊化的形式，進而能夠有效的進行查詢有整理。除此之外，還可以通過信息化的管理方式將相關的建筑工程資源進行共享，及時的發現建筑項目施工過程中存在的問題，找出高效的解決措施，更好的對整個建筑工程進行管理，提升整個管理的效率與效果。
2．3組織機構的創新
當前，我國建筑工程在施工過程中的組織管理體系中出現了很多的問題，因此無法有效的順應當前我國的社會發展現狀與形式。據此，需要相關部門針對組織機構中存在的問題進行一定的創新與發展。在原先的建筑工程管理過程中，都是通過簽訂合同的形式來形成經理。這種形式下的項目經理代表著施工單位，能夠隨意對施工單位中的人力、物力、財力進行支配，依照所簽訂的合同來對各自所負責的項目進行管理。這種管理的模式與形式，就會造成各部門只負責與自己相關的部分，進而就與總體性的設計與管理相脫離，各部分之間無法進行有效、良好的融合與發展。在這種形勢下，一旦在施工過程中出現問題，由于各部門之間的權力與責任不明確，會對整個建筑工程單位的發展造成一定的影響?；诖?，就需要相關的建筑施工單位針對管理組織部門結合時代的發展進行一定的創新與改進，通過建設監督管理的結構來對整個建筑工程的施工過程進行統籌與規劃，以此來完善整個建筑建筑項目施工的全過程，增強其監督管理的效果，促使建筑工程更好的發展［3］。
2．4建設高素質工程管理隊伍
建筑工程單位在進行管理的時候出來要保證管理理念、制度的創新之外，還需要提升整個工作人員的管理素質與能力，保證每一個工作人員都具有較高的管理素質及能力，能夠滿足施工現場的需求。尤其是一線的員工們需要在日常的工作及生活中通過定期的培新來學習新型的技術，增加自身的專業知識與操作技術。同時，建筑工程單位一定要堅持執行持證上崗的制度，進而建立起一直高素質、專業性的管理隊伍，以此來保證整個建筑工程的施工質量，提升建筑工程的經濟效益，促使其更好的發展。
3結語
當前，我國的建筑工程在管理方面的工作模式及資源配置等都存在著一定的問題，因此只有通過進行創新的模式來提升整個管理工作的效率。通過創新相關的組織機構、轉變管理的理念、提升管理技術等方式，才能夠有效的解決其中存在的問題，提升整個建筑工程行業在我國的市場中的競爭及發展力度，提高建筑的質量，控制相關的建筑成本，進而促使整個建筑行業更好的發展與提升。
參考文獻
［1］楊軍．建筑工程管理模式現狀及創新發展分析［J］．城市建筑，2014(6)．
［2］趙玉榮．企業負債經營財務問題探討［J］．國際財會網，2005(9)．
［3］張明．建筑工程管理的影響因素與措施分析［J］．科技創業家，2014(5)．
作者簡介:佟冰(1988年5月生)男，河北秦皇島市人，本科，助理工程師，研究方向:從事房屋建筑工程施工與管理研究(本文于2017年發表于《江西建材》)
