摘要：隨著社會市場經濟水平的不斷提高，建筑行業發展的腳步在不斷加快?，F階段，建筑企業在招投標機制下逐漸向市場化邁進。尤其是改革開發以來，建筑企業逐漸將傳統的等、靠、要的運作思想模式逐漸向市場觀念進行轉變。然而，現階段我國建筑工程管理模式仍然存在諸多問題需要解決，即責任不明、關系不清、約束不嚴等，這些問題嚴重影響了建筑工程管理階段的工作效率。文章通過對當前階段，建筑工程管理模式創新的必要新進行分析，論述了建筑工程管理模式的創新原則，并且提供了建筑工程管理模式創新的途徑，以供廣大研究人員參考。
關鍵詞：建筑工程；管理模式創新；企業改革
建筑工程施工管理主要取決于建筑企業運營發展方向以及建筑企業內部和外部的條件決定?；诂F代建筑企業的運行特點，對企業的生產力以及企業設備管理，從而實現對建筑企業進行動態管理，進而保證建筑企業能夠完成工程項目的施工目標，確保建筑公司的經濟效益。通常來說，項目管理的主要特征是將建筑企業的資源合理的分配至企業投資以及工程項目建設當中，減少建筑企業中的各個管理鏈以及管理環節。建筑企業通過招聘具有較高專業素質的管理人員，對于建筑企業采用科學合理的管理模式，降低建筑企業的運營成本，提高建筑企業的經濟效益以及市場綜合競爭力。
1建筑工程管理模式創新的必要性
1.1現代企業制度改革的需要
現如今，建筑企業在制定并且建立現代化的企業制度時，應加強企業創新以及完善建筑企業工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業之間的聯系，直接決定著建筑工程項目能夠全面系統的展開實施。建筑企業工程項目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進度。因此，為提高建筑企業工程管理的效率，以及建筑工程的施工進度，需要在建筑工程管理方面進行創新，從而滿足當代快速發展的建筑企業制度建設需求。
1.2符合當代社會發展的要求
近年來，我國成功開展并且實施了許多大型建筑項目工程，例如西部大開發工程、“十五”期間四個大型重點工程的實施、水利水電工程的建設、城市化規模的不斷擴大等。這些建筑工程項目的實施，為建筑行業提供了廣闊的發展空間。當建筑行業市場逐漸擴大，則說明建筑市場的資源需要進行重新分配。如果建筑企業在企業管理、企業資源、企業內部管理制度、企業文化等方面在建筑行業市場中沒有較大的優勢，則無法得到相應的市場份額，嚴重者會遭到建筑行業市場的淘汰。因此，為保證建筑企業能夠在市場中占據者一席之地，需要建筑企業加強企業管理模式的創新，提高企業的管理效率。
1.3建筑市場不斷完善的趨勢
在建筑行業中，相比較集體、個人的建筑企業，國有企業能夠擁有更多的市場資源，不利于建筑行業市場公正、公平的發展。建筑企業在實際的運營中，會受到地方政府行業保護、區域保護的影響，導致建筑行業之間存在者阻礙，嚴重影響了我國建筑行業的穩定快速發展。
在社會市場經濟中，建筑行業市場在其中占據者重要的位置。盡管當前階段，建筑行業中仍然存在者這樣或者那樣的問題，不能依照市場經濟模式運作。再加上建筑行業存在部分法律法規沒有建立，在進行建筑工程建設階段，存在許多人為因素、政府導向以及灰色交易。但是隨著經濟的不斷發展，建筑行業市場會逐步得到完善，從而滿足國際化的需求，提高我國的市場經濟水平。因此加強建筑工程管理的創新顯得尤為重要。
1.4科學管理模式的重要組成部分
上世紀50年代，西方國家提出來科學管理的理念，即利用科學的原理、技術、設備在管理活動中，從而制定出管理決策的統計模型。并將制定統計模型在計算機技術的幫助下運用到管理中，降低管理階段中存在的不確定問題，進而最大程度的提高管理人員的工作效率，增加企業的經濟效益。
當前市場中常用的管理科學模型主要有網絡模型、資源配置模型、決策理論模型、盈虧平衡模型、對策模型等。建筑工程項目管理的創新則是讓我們在日常的管理工作中運用科學合理的管理模型，提高建筑企業的市場份額。
2建筑工程管理模式的創新原則
2.1適應生產力的發展
在我國建筑行業中，建筑企業的生產力水平的高低決定著不同水平的建筑企業管理模式。企業生產力與企業管理模式之間是相互依存的關系。一般來說，生產力的三要素有勞動者、勞動對象以及勞動工具。為提高建筑企業的生產力，需要建筑企業中的各個要素相互合作，進而保證建筑企業的生產力水平。
建筑企業在短期經濟中，不需要擔心勞動對象的問題。但是隨著市場價經濟的不斷展開，建筑企業想要獲取勞動對象，需要通過市場競爭的方式進行獲取。如果建筑企業在市場競爭中沒有足夠的競爭能力而導致獲取不到勞動對象，則建筑企業的生產要素無法得到組合，進而無法產生相應的建筑企業生產力。這就意味著建筑企業已經被建筑市場所淘汰。生產力三要素中，勞動者是三要素中的核心，是獲取勞動對象以及運用勞動工具的載體。在當前市場經濟形勢下，需要加強勞動的綜合素質。
2.2滿足市場化的需要
建筑市場不是一成不變的，市場每一時刻都在動態變化。為增加建筑市場的效益，需要加強建筑企業的創新能力。建筑市場的效益主要包括兩個方面，一方面是建筑工程施工對于社會創造的效益；另一方面，則是對建筑企業提供的經濟效益。對于建筑企業來說，如果擁有較大的社會效益，則會在市場中占據著有力地位，有利于開闊建筑市場。如果建筑企業工程施工的質量沒有達到預期的標準，則會對建筑企業的社會形象造成損害，影響了建筑企業在市場中的競爭力。
通常情況下，項目是建筑企業與業務之間簽訂合同所涉及到的范圍。以市場的角度來看，建筑企業從建筑市場中得到項目，并且在市場中對項目進行執行，在項目執行的同時能夠提高建筑企業的競爭能力，隨后可以在新一輪的競爭中得到優勢。因此，建筑企業應加強建筑工程施工管理的創新。這樣可以擴線建筑工程項目的影響范圍，從深度方面來說，此方式能夠提高工程項目的施工質量。
2.3提高企業的競爭力
建筑企業應加強企業自身的綜合素質。在建筑市場中，具有較高素質的建筑企業往往能夠在建筑市場中找到自己的位置，并且能夠在不斷變化中的市場經濟中得到應有的市場份額，進而在建筑市場中得到運營以及發展。
如果建筑企業沒有相應的綜合素質，則在建筑市場中無法對市場的變化進行研究分析。通常是建筑企業還沒有明白怎么回事的時候就會被建筑市場所淘汰。因此，建筑企業工程管理中應加強創新的力度，充分考慮提高建筑企業綜合素質的處理方法。
3建筑工程管理模式創新的途徑
3.1管理觀念創新
建筑工程管理模式創新階段，需要加強建筑企業運營、管理觀念的創新。即建筑企業的管理高層應加強創新的重視程度。通過對建筑企業內部員工的定期培養，不斷引進優秀的管理人才，不斷提高建筑企業員工之間的凝聚力，加強建筑企業內部的創新意識。
通過創新的思維對建筑企業內部進行管理，即根據當前建筑市場的需求進行分析，明確建筑工程項目施工方面，創新的緊迫性、重要性以及長期性。建筑企業管理高層應將建筑工程項目施工管理的創新定位在建筑企業發展的戰略角度，確保創新能夠在建筑企業得到落實。
建筑企業在進行建筑工程施工管理創新方案制定時，不需要僅依靠固定的模式進行管理創新，而是根據建筑市場不同時期的需求變化進行管理方案的制定，并且定期對該方案進行修改和完善。建筑企業制定的創新管理方案應滿足當前建筑市場的變化規律。在創新方案的內容中，應當包括建筑企業的實際運營狀況以及建筑工工程項目施工管理的實際要求，依照時代的變化以及遵循創新的原則實現建筑工程管理模式的創新。
3.2管理機構創新
一般來說，項目經理部可以代表建筑企業，但是項目經理部本身無法承受建筑企業應付的責任。在建筑工程施工階段，項目經理部不能僅根據自身的利益而隨意的進行項目工程的執行，此種現象會給建筑企業留下潛在的運營隱患。
建筑企業通常會與工程項目經理簽訂相關資任書，但是并沒有相關的規章制度對二者進行約束。再者，建筑企業在運營過程中常常會實施多個建筑工程的項目施工，建筑企業與建筑工程項目以及建筑施工單位之間的利益問題一直無法得到有效的解決，這些問題需要通過創新提供相應的處理措施。
3.3管理體制創新
當建筑企業對建筑工程管理模式進行創新之后，需要對建筑企業中所對應的機構體制進行創新，以適應不建筑工程管理模式創新所帶來的變化。建筑工程項目的生命周期仍然以合同反約期的形式進行體現，只是項目經理部門不再是建筑企業的外派機構，而是建筑企業的子公司。通過建立制定現代化的企業制度，明確建筑企業工作人員的個人責任制度。
建筑企業公司需要提供企業法人財產制度，從而確保建筑工程項目經理能夠擁有界限清晰的財產。通過確定法人財產，從而促使法人承擔相應的責任。建筑企業應根據界限明朗的法人財產明確項目經理部的法人地位。如果項目經理部沒有擁有法人財產，則無法成為建筑企業的法人。通過這種方式，建筑企業項目經理部才能在建筑市場中獨立運營，獨自承擔相應的企業法人責任。
3.4管理機制創新
建筑企業機制的創新，主要表現為建筑企業項目經理子公司能夠在建筑市場中占據著一定的市場份額，并且能夠不斷提高自身的市場競爭能力，時刻擴展項目經理補潛在的市場。
建筑企業的競爭力主要表現為兩個方面。一方面，建筑企業在建筑市場中的綜合實力；另一方面，則是建筑企業對于建筑市場中機遇的判斷能力以及捕捉能力。建筑企業的綜合實力則主要來自于項目經理部的經濟效益以及社會效益。建筑企業對于市場機遇的判斷和捕捉，則是通過項目經理部對于市場中信息及時正確的提供以及良好的業績。建筑企業想要進行機制創新，需要加強建筑企業項目經理部的建設工作。
3.5管理技術創新
建筑企業為提高在建筑市場中的綜合實力，需要對建筑工程的施工質量以及施工進度進行提高。而建筑企業綜合實力最有效的提高方式則是建筑工程施工技術的創新。通過對建筑工程施工技術進行創新，能夠確保工程的施工質量以及施工進度，進而促使建筑公司得到更多的經濟利益。
對于建筑企業來說，只有掌握了建筑工程施工的核心技術，才能在建筑市場中占據有力位置，保證建筑企業在建筑行業中處于不敗之地。建筑工程施工技術創新，能夠為建筑企業體制創新、結構創新以及機制創新提供保障，是建筑企業創建的核心組成部分。
4結束語
綜上所述，我國各個行業領域的發展過程中，都離不開創新。創新對于促進社會經濟的不斷發展，提高社會的生產力具有重要作用。創新是建筑企業進行改革的前提，是建筑企業發展的必經階段。加強建筑企業的創新，是建筑企業滿足當前社會發展的需要，是建筑企業穩定發展的必然。建筑企業通過對企業的體制、企業的管理機構、企業的施工技術等方面進行創新，有利于提高建筑企業在市場中的綜合素質，提高其競爭能力。
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作者簡介：朱慧清（1974-），女，工程師，研究方向：工程管理。(本文于2017年發表于《工程技術研究》)
