【摘要】伴隨電力企業的運行及工程管理模式的創新，電力企業的經濟建設需要將管理項目作為重點，通過管理制度體系的優化及創新，進行電力企業的制度的運用，促進電力企業的穩定發展，為電力工程管理模式的構建提供良好支持。
【關鍵詞】電力工程；管理模式；制度創新；應用分析
1電力工程管理中的作用分析
1.1電力工程管理的重要作用
對于電力工程管理工作的內容而言，在其工作項目設計的過程中，其作為電力工程中的基本組成部分，電力工程管理工作要求設計中，通過制度項目的設計，可以充分保證電力工程設計的合理性，并避免安全事故的發生。同時，在電力工程管理制度項目優化及科學管理中，電力工程管理工作的設計主要包括了工程監理的管理、建設材料的管理、工程成本的管理以及工程項目的規劃，通過這些復雜內容的分析，充分保證電力工程的復雜性，協調各個部門之間的關系，提升電力工程的工作質量及工作效率。與此同時，在電力工程管理項目優化中，也需要規范企業的工程建設機制，保證電力工程的及時提交，為工程項目的優化提供支持[1]。
1.2影響電力工程管理因素的分析
①管理人員。電力工程管理中，管理人員作為電力工程項目的實施者，他們的素質水平在某種程度上決定了電力工程的管理質量，只有具備高能力的人員才可認識到電力工程管理的整體效果，因此，對于電力工程中的管理人員而言，工作中需要及時更新自己的知識體系，提升自身的管理水平，通過對電力工程管理知識的專業性認知，改變電力工程的管理局面。對于電力企業而言，也需要加強對管理人員專業知識的培訓，提高管理人員的專業水平。②電力工程發展需求的影響。在電力工程發展及需求分析的過程中，電力工程管理對工程管理造成了一定的制約，由于我國市場經濟的迅速發展，電力企業在發展中的整體水平有所提升，通過對電力工程發展需求的分析，可以實現電力工程管理辦法的創新，使電力工程適應社會發展的需求，保證電力工程項目的穩定運轉[2]。
2電力工程管理模式的現狀分析
2.1企業自建模式分析
對于企業自建模式而言，其中作為我國電力工程管理中最為傳統的類型，在我國電力工程管理中的運用相對較多，在該種模式創新及發展下，電力企業作為業主方，對電力工程的自主管理及項目建設需要直接復雜，這種現象的出現也就為企業自建模式的創新、專業知識、技術能力以及技術經驗的分析，帶來了一定的局限性，導致工程管理不能有效發揮出其核心作用。同時，在工程項目資源利用的過程中，由于企業自建模式的限制，造成了企業管理資源的嚴重浪費[3]。
2.2監理模式分析
監理模式的技術運用主要是在企業自建模式構建之后，這種運行模式與企業自建模式不同的是，監理模式在設計的過程中，需要對電力企業、承包商、監理等三個方面進行管理，并通過對合同工程項目的實施分析，保證電力企業工程管理項目的規范性及合理性，有效解決電力企業自身經驗不足的問題。但是，由于監理方屬于第三方，在管理工作構建中相關人員存在著工作不盡心、不負責的現象，這種現象的出現對監理工作造成了一定的制約。
2.3CM模式分析
對于CM模式而言，其項目的設計主要產生于20世紀，這是國際上一種通用的新型電力工程項目機制，通常情況下，供電企業以及設計單位會通過利益合同的簽訂，將電力工程項目交付給專業性的設計人員進行管理，在工程管理項目設計中，可以實現項目設計與施工的同步進行，并有效提升工程的整體進度，并為工程項目模式的創設提供良好支持，發揮CM模式在電力企業管理中的最終作用。
2.4ECP模式分析
ECP模式作為電力企業發展運行中的基礎模式，會受到公司業主的委托，并按照該合同內容的相關規定，對工程項目建設進行采購、施工以及試運行，并在整個過程中進行工程項目的承包及管理，通過與其他的管理模式的對比分析，ECP模式的構建，可以充分展現出科學化、人性化以及高效化的管理特點。但是，在該種模式構建的過程中，其內容會設計到項目的設計、采購及施工等多種環節，這種現象的出現為利益關系的協調造成影響[4]。
3電力工程管理模式的創新及運用
3.1實現管理理念的創新
在電力企業管理模式優化的背景下，我國電力工程管理者需要進行工程管理理念的創新，主要是由于我國電力工程管理模式的起步相對較晚，其管理理念也就相對落后，這種問題的發生在某種程度上為工程項目的管理創造帶來了一定的局限性，因此，在現階段電力工程管理項目創新的過程中，需要通過管理理念的項目優化，將管理理念作為指導，并在真正意義上實現電力工程的穩定創新。所以，在管理制度構建及創新優化的過程中，需要在以下兩個方面進行：①在管理理念優化中，需要使管理者深刻的認識到電力工程管理模式的創新意識，使電力企業管理制度的構建在某種程度上得到人們的認可，并及時轉變原有觀念，為電力企業管理制度的創新提供有效支持。②企業在工程管理制度構建的過程中，需要及時發現企業發展中存在的缺陷問題，并采取積極、有效的措施進行改進，促進企業制度的穩定創新。
3.2強化組織機制的創新
伴隨電力企業組織機構的創新及運用，電力工程管理項目的創新需要及發展其推動作用，通過電力工程管理模式與內部組織機制的穩定創新，可以充分保證電力企業項目管理的持續性，并在內部組織結構優化整合的基礎上，促進電力企業工程管理項目的課持續發展。在組織機制創新優化的過程中，恒欣外包管理系統設計的過程中，企業對項目周計劃進行了系統性的安排，將每周各項目部的周計劃導入系統，項目部通過手機看到每天的工作安排，對工作安排對行激活、取消、變更及完成的匯報，同時項目部人員對施工現場可進行自查，對標準化部署，施工工作票及現場施工情況進行拍照上傳，其具體的工作記錄入表1所示，在內容分析中，輸入基本信息，就可以及時發現項目管理中的基本內容，因此，通過組織機構的創新及查詢系統的優化，可以促進恒欣工程項目管理的穩定創新，為電力企業工作項目的優化提供穩定支持[5]。
3.3構建全新的創新管理模式
伴隨電力企業的運行及發展，恒欣外包管理系統設計的過程中，為了使電力工程管理模式的創新滿足現代社會的發展需求，需要進行管理模式的穩定創新，并在國外先進管理理念及管理模式引進的基礎上，進行管理項目的與現代電力企業管理內容的穩定融合，從而在最終程度上達到管理模式創新的最終目的。例如，在流域水電站項目開發中，可以通過開發管理模式的創新，進行專業化人才隊伍的構建，并在此基礎上采用不同的項目開發管理機制，提升工作項目的整體效率，保證工作進度、管理水平的全面提升，同時也需要在此基礎上更好的運用人力資源及物力資源，實現項目管理工作的分工進行，并使管理工作呈現出專業化的特點，降低人力資源引進的成本支出，提高工程項目的整體工作效率[6]。
3.4促進全過程的管理模式創新
由于電力工程項目的復雜性特點，其項目施工的周期相對較長，而且所涉及到的因素也相對較多，所以，在電力工程科學化管理的過程中，需要將全過程、全要素作為分析的重點，并在制度創新中做到以下幾點內容：①構建專業化、高素質的管理隊伍，通過高效率管理團隊的建設，實現對項目工程高效率的管理，為工程項目的順利開展及穩定運行提供良好支持。②電力工程管理項目的設計需要在工程設計階段進行，拓寬管理者的思維，不能將其管理意識局限在施工階段，使他們認識到項目設計的重要意義，聘請專業的項目設計人員，實現電力工程安全管理。③電力工程項目需要實現合理分工，在工作項目科學劃分的基礎上，提高工程項目的整體質量，而且在這種背景下，也可以通過分工管理實現團隊間的協作配合，減少團隊工程相互制約問題的發生。④在全過程、全要素管理體系構建的過程中，管理者需要強化責任制度的構建，對每位員工進行明確分工，并對自己的工作進行嚴格性的監督管理，提高工作項目設計的核心意識，并充分保證項目管理的整體質量，明確管理工作的基本責任，為電力工程項目的順利開展提供有效支持[7]。
4結束語
總而言之，在現階段電力企業運行及發展的過程中，由于我國經濟體系的不斷發展，電力工程項目建設的科學性在某種程度上可以促進資源的有效利用，并增強電力工程項目的管理效率，促進電力工程項目管理的穩定創新。對于電力企業而言，在其發展中只有通過電力資源的合理運用，強化工程項目的管理模式，才可以在最終程度上促進電力工程項目的穩定開展，因此，電力企業在發展中需勇于面對挑戰，積極尋求創新性的發展機制，引進較為先進的管理理念，強化管理人員的專業素養，認真分析企業運行的基本現狀，構建適應性的創新管理模式，從而為我國經濟體系的全面化建設提供有效支持。
參考文獻
[1]楊曉帆.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].企業改革與管理，2016（12）：17.
[2]付海貴.論電力工程管理模式的創新與應用[J].今日科苑，2015（11）：52.
[3]李雪雪.電力工程管理模式的創新運用[J].黑龍江科技信息，2015（08）：196.
[4]陳瑞.試論電力工程項目管理模式創新及其應用[J].低碳世界，2014（13）：75~76.
[5]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2014（09）：139~140.
[6]謝思恩.電力工程管理模式的創新研究[J].企業技術開發，2013（20）：53~54.
[7]楊神洲.試論電力工程管理模式的創新與應用[J].管理科技，2014（31）：215~216.
作者簡介：
曾建梁（1972-），男，浙江溫州人，漢族，高級工程師，本科，研究方向為電氣工程。
焦振華（1979-），男，河北樂亭人，漢族，高級工程師，本科，研究方向為電氣工程。
劉禮濤（1984-），男，浙江嘉興人，漢族，助理工程師，本科，研究方向為電氣工程及自動化。(本文于2017年發表于《通訊世界》)
