摘要：隨著計算信息技術的發展，為社會發展提供了豐富的信息資源。對建筑工程施工單位而言，在實際發展過程中，需要不斷引進先進的管理信息系統，結合實際情況，提升實際管理的效率。因此，本文首先分析施工企業工程管理系統開發的必要性，然后提出了相應的設想。
關鍵詞：施工企業；管理信息系統；開發；設想
0引言
在當前計算機信息技術不斷發展的時代背景下，作為施工單位要堅持與時俱進的經營理念，不斷結合建筑市場出現的新特點和新變化，建立完善工程管理信息系統，采用先進信息統計手段，對工程建設施工進行動態的管理，發揮當前計算機信息技術的先進性，保證信息對稱，提升企業內部信息管理的效率和核心競爭力，為企業以后發展打下良好的基礎。因此，本文結合實際情況，首先分析施工企業工程管理信息系統開發的必要性，接著針對管理信息系統開發設想展開論述，從而為施工企業提供借鑒和幫助，提升施工企業內部管理和控制能力。
1開發施工企業項目管理信息系統的必要性
就目前而言，隨著建筑市場競爭日益激烈，在計算機網絡信息技術迅速發展的前提下，施工單位需要結合工程建設的實際情況，針對企業自身特點，建立、完善企業管理信息系統，以提升企業信息傳遞、使用的準確性、時效性及對稱性，從而推進施工企業標準化、精細化、程序化、信息化管理進程，滿足當前建筑市場發展的需要。下面針對施工企業工程項目信息化管理現狀展開具體論述。
1.1施工企業工程項目信息化管理現狀
①施工企業，尤其是鐵路施工企業，在高速鐵路快速發展、長大干線鐵路網不斷延伸完善的大環境下，鐵路在建項目具有工程規模大、分布廣且散、管理跨度長、管理層次多、專業涉及廣、技術標準高等特點，呈現出工程管理信息數據龐雜、管理不統一的情況，因此，迫切需要一個能夠快速反應而統一的工程項目信息收集、匯總、傳遞系統，為企業領導層提供準確詳細客觀的決策依據。②在建項目管理和信息的統計手段落后，人為因素多，數據整合周期長、過程冗繁、累計誤差大，極大地影響了各級管理層對工程動態準確、及時地掌控，沒有充分發揮信息技術的先進性。③信息不對稱，利用率低，從而影響到企業管理部門之間信息的交流與溝通，降低了管理的效率，影響到企業的未來發展。
1.2企業工程管理信息系統分析
在施工企業實際生產、經營過程當中，為了突破信息管理瓶頸，需要構建完整的管理信息系統，建立完善的企業內部信息網絡。在此，我們對企業管理信息系統本身的建立、運行過程進行簡要分析：第一，企業要逐步做好管理信息網絡化建設，建立內部管理信息中心，然后配置專業的技術信息人員，對信息進行搜集、整理、篩選以及歸納，同時要根據工程建設的基本情況，明確信息傳遞和利用的規則，建立完善的信息管理機制，不斷提升信息的利用效率。另外，施工企業要加強對技術人員的周期性技術培訓，明確他們的職責，更好地對員工的行為進行約束和管理，切實做好保密工作，提升內部管理信息系統的高效運行。第二，企業需不斷增加管理信息系統的投入，不斷完善管理信息系統的功能。施工企業要結合實際情況，不斷推進辦公自動化進程，利用當前先進的計算機信息技術和網絡技術，廣泛搜集相關的技術和施工信息，從而以信息數據為基礎為施工單位提供重要的參考依據。同時施工單位要建立完善的局域網絡，建立信息傳遞路徑并提升信息傳遞速度，建立統一數據庫，對數據進行統一管理，不斷明確處理程序，保證數據的完整性，避免出現較大變動從而影響數據使用質量，對工程建設提供重要的參考信息，提升施工企業內部控制和管理的能力，推動施工企業不斷向前更快更好的發展。第三，在進行構建管理信息系統過程中，需要不斷借鑒最先進的技術成果，引進先進的企業管理理論，不斷升級信息系統，明確信息價值標準，做好相應的排序和篩選工作，從而提升信息利用的效率?？梢?，在施工企業生產經營過程中，工程管理信息系統的構建、使用是保證企業正常高效運轉的必行之道和關鍵因素，是衡量一個企業管理水平的關鍵點，因此對于工程管理信息系統的開發勢在必行。
2開發施工企業工程管理信息系統的構想
在施工企業進行工程管理信息系統開發過程中，要立足于施工企業的實際情況，分析潛在的影響因素，確立明確的設計原則標準，提升系統設計質量，滿足當前施工生產經營發展過程中的實際需要。
2.1明確開發工程管理信息系統的原則
①需求導向原則。企業經營中的關鍵業務和關鍵流程，往往對實現企業經營和戰略目標意義重大，在建筑企業中，項目進度、技術管理、安全生產管理、招投標管理、物資設備采購與管理、資金和財務管理、合同管理等等都是建筑企業需重點關注的業務流程。因此，在進行企業管理信息系統開發時，要明確施工企業實際管理的內容，牢牢抓住業務、管理關鍵點。②目標導向原則。工程管理信息系統的開發、信息的規劃與施工企業的發展目標要保持一致。③立足現實原則。施工企業在建立、完善管理信息系統過程中，必須充分考慮企業自身的發展現狀，與企業自身的具體情況、具體發展階段和管理實際相結合，制定完善的信息管理標準。④突出特性原則。為了提升施工企業的核心競爭力，需要突出施工企業的特性，提升企業內部信息管理能力，滿足當前建筑市場發展的要求。例如在鐵路工程施工管理過程中，站后四電工程與站前土建工程因施工專業與內容迥異，在項目進度、技術、安全生產、物資設備采購等的管理內容與形式上自然呈現不同特點，站后四電專業施工企業在開發信息系統時，就不能簡單照搬站前土建施工企業的信息管理系統，反之亦然。⑤適度超前原則。在開發工程管理信息系統過程中，要根據當前建筑市場變化情況，無論是結構上還是內容上需堅持適度超前的原則，保持系統的先進性、可擴展性，以減少調整系統的各種成本，保持施工企業信息管理的高水平。⑥完善糾錯原則。在進行工程管理信息搜集過程中，受到各方面因素的影響，信息會出現錯誤，因此，為了避免信息錯誤，系統開發人員要在信息系統設計時，根據工程建設特點，在易錯點加設錯誤信息篩查和錯誤操作提醒阻攔功能，為施工企業提供高質量的信息。⑦網絡安全原則。施工企業要根據《中華人民共和國網絡安全法》的規定，建立完善的工程信息管理體系，強化安全審查，降低信息系統在實際運行中出現的風險。
2.2做好工程管理信息系統開發設計
在進行工程管理信息系統設計開發過程當中，設計人員要明確管理的項目情況，采用先進的設計理念和技術，從而為施工企業提供重要的參考。
2.2.1信息功能設計
第一，規章制度管理。施工企業結合實際情況，建立了系列管理制度，要將制度內容嵌至企業管理信息系統中，并及時有效發布與管理制度有關的新消息，便于查詢，為項目施工提供幫助。第二，工程立項、招標管理。首先，要做好工程項目立項申請管理，重點做好流程管理，明確項目名稱，做好項目估算等。其次，在進行項目立項審查過程中，需要做好土建項目、工藝項目以及設備購置項目的審查，需要明確項目的等級。最后，在進行項目招標管理過程中，采用先進的招標管理模式，在網上建立招標書，采用網上管理的方式，堅持公開公正公平的原則。第三，做好工程運行報表管理。在實際管理過程中，需要隨時查詢工程進展情況，對施工進度進行控制，按照施工的時間、性質、投資以及名稱進行查詢。第四，做好工程款管理。在進行工程進度預付款管理過程中，為了獲得最大的收益，需要明確目標，并結合施工進度進行管理，防止實際投資的費用與工程預算出現偏差，并且根據實際工程進度，對出現的問題，進行科學合理的調整和糾正。
2.2.2結構、運行設想
在系統設計過程中，可以選擇三層B/S結構，從而提升工程信息管理系統模塊化設計水平，提升實際數據計算處理的效率。并且整個客戶端不需要進行應用軟件的調試，能夠實現零維護，降低了系統整體的運行成本。為了保證工程管理信息系統的安全，需要結合當前計算機信息技術發展情況，采用先進的加密技術，設置靜態密碼和動態。另外還要充分整合外部網絡資源，做好內網與外網的連接，汲取外部優質信息的同時積極推廣本企業形象與文化，從而推動企業信息化管理的向好發展，推動企業管理水平的提高。
2.2.3信息模塊設計
在此僅以施工企業的工程調度管理為例，闡述主要信息模塊的構成：
“項目信息管理”模塊———主要包括項目的工程名稱、工程類型、工程概況、業主信息、項目部信息等靜態基本信息。
“工程進度”模塊———主要包括工程量、投資完成情況、生產要素配置情況、業主活動、困難措施等工程動態信息。設計時要考慮到工程進度的時效性，可規定信息錄入時限。
“調度命令”模塊———可針對該系統使用人群（或單位）有選擇性地發布相關不同緊急級別的通知，并能夠及時直觀地掌握反饋收發情況，便于及時處理。
“統計報表”模塊———根據企業上傳下達的需要，設計各級統計報表的范本，可根據需求隨時利用系統中的已有數據，計算、統計、生成所需時間段及范圍的報表，用于上傳下達。
“系統管理”模塊———主要是對該系統使用者進行增減，并進行不同權限的設定，發布公告以及對數據運行中所遇問題進行記錄和處理等。
綜上所述，在進行施工企業工程管理信息系統開發過程中，需要結合實際情況，明確系統設計標準，設置相應權限，提升信息傳輸的效率，為施工企業生產經營提供重要信息參考，不斷推進施工企業發展壯大。
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