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集團公司項目管理實驗室檢查組要求蒙華項目部加快在實踐中提煉成果

2019-02-15 來源:中鐵一局新運公司
       10月31日,集團公司副總工程師羅方一行組成的項目管理實驗室檢查組到蒙華鋪架項目部對項目管理實驗室活動開展情況及內業資料進行檢查、指導,公司黨委副書記、紀委書記、企業管理者代表高懷澤參與檢查。
 
       檢查組一行在聽取了項目部質量總監屈利相對項目部管理實驗室活動開展情況進行了匯報后,對管理實驗室內業資料按制度換版、課題例會和活動開展過程記錄、梳理制度辦法反饋情況、課題提煉的制度更新等情況進行詳細檢查,并在項目部行車調度中心詢問查看了行車調度系統應用效果,在會議室召開了檢查總結會,對檢查情況進行通報,對項目部行之有效的各項活動和課題立項深度得到檢查組的肯定,對存在的問題提出了建議。
 
       總結會上,羅方介紹了項目管理實驗室收官階段檢查的目的和意義,提出了進行全面管理實驗室的緊迫性,強調了項目管理實驗室是一項持續性的工作,要長期進行下去,要從管理的各個方面開展起來,要在管理實踐中解決現行管理制度中的各種問題,要敢于創新,突破。并要求項目部加快在實踐中提煉成果,將成果進行推廣,對于課題成果及時上報。
 
       高懷澤對集團公司領導的蒞臨指導表示感謝,要求項目部對此次檢查提出的問題要及時進行整改,接著對項目部實驗室活動的開展提出了三方面的要求:一是要有創新意識,敢于突破,敢想敢做;二是要有證據意識,在課題研究中要及時留存探索資料,記錄;三是要有規矩意識,一切活動的開展都要在依法合規的前提下進行,切實履行好“一崗雙責”。
 
       蒙華項目部作為新運公司首個托管項目部,從組建初期,嚴格執行集團公司和建設指揮部的相關管理要求,有計劃進行蒙華項目管理室活動,對項目部管理制度進行補充、完善、再補充、再完善,每季組織管理制度自查,定期組織例會,項目部課題已立項11項,通過公司檢查驗收2項,較好的組織了各項管理活動。(作者:苗玉龍 屈利相)
 
檢查指導現場
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