山西二建集團開展年度集團BIM分中心年終現場檢查考核工作
2018-12-19
來源：山西二建集團
為全面調研總結2017年集團BIM技術應用效果，認真謀劃2018年BIM技術持續落地工作，科學評價集團各BIM分中心運營履職情況，在集團公司總經理助理張志的帶領下，集團技術中心于1月23日-26日先后分別前往所屬分中心辦公駐地開展了2017年度集團BIM分中心年終現場檢查考核工作。集團技術中心辦公室副主任王沛、所屬集團五家BIM分中心的分公司經理、書記、主任工程師、BIM分中心主任、項目BIM相關人員和集團技術中心全體人員參加了本次會議。
集團BIM中心現場核查資料
安居建設BIM分中心檢查考核現場
第五工程公司BIM分中心檢查考核現場
十六分&海外分公司BIM分中心檢查考核現場
第三工程公司BIM分中心檢查考核現場
機電設備安裝公司BIM分中心檢查考核現場
集團公司總經理助理張志講話
本次現場檢查考核工作由集團技術中心辦公室副主任王沛主持。檢查主要分為三個環節：一是集團BIM中心人員對各分中心在BIM辦公場所、BIM軟硬件投入及設備清單、人員組織管理、BIM管理辦法落實程度、BIM技術應用點在項目實施過程中落實落地情況等方面進行現場資料核查；二是各家BIM分中心匯報了2017年度運營情況及2018年BIM技術應用落地工作發展規劃和具體措施；三是根據年初簽訂的集團BIM分中心運營目標責任書進行現場考核打分。檢查工作最后，由集團技術中心辦公室副主任王沛宣讀了考評結果并結合具體情況進行了點評與指導。由集團BIM中心組長張昊就集團公司2017年項目綜合大檢查BIM技術整體應用情況及2018年BIM技術持續落地應用重點工作方面進行了發言。
集團公司總經理助理張志在總結環節講到，本次現場調研會做到了零距離溝通，深度交流，在廣泛聽取各家意見的基礎上達成了共識，在目標定位、策劃內容、執行力度等方面解析了下一步如何在集團層面、分中心層面和項目層面來開展落地工作，并對18年重點項目實施情況作出明確指示，提出了具體要求。
張總最后強調，各家要做好科技創新和技術質量創優的整體規劃和布局，通過一到兩年的時間，在應用和實施的過程中沉淀并積累一些基礎性的工作，形成BIM應用發展的良性循環。2018年是集團BIM分中心運營考核周期的最后一年，各分中心要“領好頭，帶好隊”發揮積極的作用，將BIM技術落地工作再創新高度。
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