工程項目管理中工期優化管理實施分析
2018-12-19
來源：《居舍》作者：青島公共住房建設投資有限公司 汲麗明
［摘要］對于任何工程項目來說，工期的管理和控制都是十分重要的，直接關系到工程項目的建設水平，而且對于整體的工程質量也有一定的影響。一般情況下，在進行工程項目管理的時候，需要將工期優化列為首位，首先確保工程項目可以在規定的時間范圍內及時完成，提升工程項目的經濟效益，確保符合設計計劃。通過分析發現，工程項目管理中的工期優化，需要從多個反面進行，而且需要以項目施工計劃為根本，通過時間和進度的合理控制，確保工程項目建設過程中人力和物力的全面配合，發揮出各施工要素的作用，實現工期的合理優化。工期優化所涵蓋的方面很多，不但有工程進度，還有成本、安全以及質量等方面的影響因素。因此，在進行工程項目管理中工期優化管理實施分析的時候，需要從多個方面進行分析，確保符合整體工程管理的要求。
［關鍵詞］工程項目管理；工期優化管理；實施分析
1工程管理中工期優化管理現狀
工期一直以來都是工程管理中的重點，也是業主和施工單位所關注的核心。對于工程項目來說，很多項目本身就是規模比較大的，而是施工的環境相對復雜。因此在進行工程管理中工期優化管理的時候，需要從施工的質量入手，結合施工的進度和安全，提升成本的控制水平，做好全面的工期優化。但是從我國目前的工程管理情況來看，很多工程項目的預設工期存在問題，業主對工期的預設根本不符合工程建設的安全要求和相關的規定。再加上建設單位自身根本沒有相應的進度計劃，施工管理的內容十分雜亂，對人員和質量的監督管理較差，導致這些問題都對工期的優化管理產生了較大的影響，使得很多工程項目的工期延后，無法達到合理的工期優化要求。
2工程項目管理中工期優化管理的實施分析
2.1全面提升施工管理水平
對于任何工程項目來說，施工管理水平都直接關系到工程項目的工期，因此想要實現工期的優化管理，必須要確保施工管理水平的穩步提升。
為了切實提高施工管理的水平，必須要首先建立健全組織管理。對于項目經理來說，需要確保在工程合同內竣工，確保為企業獲取相應的經濟效益。項目管理人員以及部門需要做好全面的人力資源管理配置，提升施工人員自身的施工水平。
對于參與到項目其中的人員，需要做好全面的安全管理，做好施工前的準備，確保在后續施工中，不會因為安全問題導致工期的延誤。另外施工前準備可以確保工程建設中對各種材料和人員的及時調配，不會因為物資和人員的缺乏導致工期延誤。與此同時，還需要進行工期的分階段控制和管理，提升管理機制和目標。通過工期的反饋管理，確保工期優化管理中問題的及時發現，進行相應的排除，確保工程工期優化順利進行。
2.2提升工期優化相關崗位和技術的監督水平
想要實現工期的合理優化，必須要對相應的崗位以及技術進行全面的監督，提升監督的水平，做好相應的崗位控制和管理。
首先需要全面落實崗位責任制，提升工程技術相關負責人的施工責任落實對于工程的分項目工程進度，需要確保專人進行監督和負責，設置相應的責任小組，確保責任落實到人。另外還需要加強施工質量的監管力度，在進行工期的施工內，必須要確保相應的施工質量，防止因為施工質量問題導致返工，影響工程的工期。
對于每個施工人員來說，都需要對自己所負責建設的內容有全面的了解，做好圖紙設計內容的掌握。對于圖紙中存在的問題，需要進行檢查，并及時的向相關負責人員提出，確保施工完全按照圖紙進行，防止后期的返工影響工期。
3實現工程項目工期進度的全面管控
3.1明確目標
對于工期目標來說，主要是范圍工期的總體目標以及分項目標?？傮w目標是根據合同的約定所制定的，因此需要充分的分析在整個施工過程中可能出現的不確定因素。對于分項目標，需要進行合理的編制，確保每個分項都有相應的負責人員，確保項目的合理開展和進行。目標的明確，是確保工程工期合理設置和優化的重要方法。
3.2加強管理
對于工程量的施工統計，可以實現工程完成量以及預算量的對比，得出具體的工程進度。在進行日常管理的時候，需要充分的提高管理的水平，確保各項工程分項目的全面開展和順利進行，提升工程的施工管理水平，確保不會因為其他因素的影響，導致工期的延誤。只有這樣，才能夠實現工程工期的全面管理，確保工程工期的相應優化。
3.3確保工期考核
在工程進行施工一段時間后，需要進行相應的工期考核，工期考核的內容中不但要有工期方面的內容，還要有每日的施工量以及定量的對比。對于施工的質量，要有相應的管理和要求，提升施工的質量水平，做好工期相應影響因素的控制，實現工期的優化和管理。
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