電力工程項目管理存在不足點及改善策略
2018-12-19
來源：《低碳世界》作者：國網四川省電力公司德陽市鎣華供電分公司 鄭敬東
【摘要】隨著經濟的快速發展，我國電力工程項目建立也快速發展起來。本文通過對電力工程的管理特點進行研究，從電力工程項目管理的基礎出發，分析電力工程項目管理中存在的不足點，并提出相關改善策略，希望能為改善我國電力工程項目管理中存在的不足點提供一定的幫助。
【關鍵詞】電力工程；項目管理；成本；安全
1引言
我國電力行業自改革開放后一直在不斷的發展，因此大家開始更加關注電力工程項目建設的管理。電力項目管理是一門學科，管理者應不斷探索新的管理思路，發現項目管理中的問題，制定有效的管理措施，使項目達到預期目標。
2電力工程項目質量管理特點
2.1復雜、曲折性
許多復雜的因素會導致電力建設中出現一系列質量問題，這就意味著電力建設環節的復雜性和曲折性。伴隨著社會不斷發展和進步，電力項目建設工程中出現的問題也會隨之發生改變，并導致其他相關因素發生變化。所以我們必須更加關注工程質量事故的發展，并在處理工程質量問題時采取迅速可靠的措施。
2.2緊急事件的嚴重性
在進行電力項目建設時，經常會有一些突發問題發生，所以，這要求我們在項目建設過程中進行總結以提前或及時阻止問題的發生。電力建設項目對質量的要求是特別嚴格的，因為項目的質量會直接影響整個項目的建設以及成本預算。有質量問題的電力建設項目會給人民群眾的安全和財產埋下隱患，且可能造成巨大經濟損失。
2.3特殊的不確定性
電力項目建設過程中還存在很多特殊的不確定性，這些問題經常在建設過程中發生。如何解決電力項目建設中特殊的不確定性，總的來說就是在實踐中總結經驗、提高項目管理人員的專業技術水平。
3電力項目管理存在的不足點
3.1忽略了管理的重要性
管理人員一直遵循傳統而簡單的管理方式，忽略了進行醒目管理的重要性。同時，項目建設現場缺乏擁有項目管理知識的人員。管理人員對系統缺乏了解，未能正確行使權力，未制定電力工程規劃相關指導原則。另外，管理制度不健全，沒有明確合理的項目管理制度。
3.2項目成本管理不善
在進行電力項目建設時，項目成本管理在其中起著至關重要的作用。它對整個項目的利潤，建設進度和估計價值具有重要價值。根據我國電力項目建設的發展情況來看，我國在項目管理方面的水平還無法與世界發達國家想比。目前中國項目成本管理存在兩種情況：①人們忽視他們的重要性；②項目成本管理的單一性，不能適應新時期電力工業發展的需要。
3.3管理人員素質不高
當今企業之間的競爭已經不僅僅是經濟效益的競爭，現在更多的是對一些優秀人才追求的競爭。我國電力建設項目的一個很大不足點，就是缺乏高素質的管理人員，這嚴重限制了我國電力建設的發展。同時，管理人員不能與時俱進也阻礙了電力建設項目的創新和發展。
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